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海歌的团队必须是学习型的团队——在5.19手挽手联谊会上的发言
发布日期:[ 2009-08-15 ]    共阅 [ 4146 ] 次

各位同仁:
大家晚上好!
今天我们欢聚一堂,共商学习这个话题。这让我深感亲切,也很有感触。从一个要求进步的社会人角度来说,活到老学到老,这句话是真理,我很信奉,并将“终生学习”作为自己人生的另一个目标。通过向他人学习,我也因此收获了许多知识,并加以应用。为此,我倡导我们在座的每个人,都必须学习,我们海歌的团队,必须是一个学习型的团队!

今天在座的,都是公司的骨干,所以,学习型团队实现的关键,就在于我们这些核心骨干身上。公司已经走过了8年,这也是公司成长的8年,应该说有不少的成绩;但是,今天,外面的世界发生了巨大的变化,市场发生了巨大的变化,客户发生了巨大的变化,所以,必须要求公司随市场、随客户作出相应的深刻的变化。这就要求我们能用高品质的产品、高效率的作风来提高提升我们的发展速度。我们的管理能力要作提升,要能在客户要求变化之前,先作了变化,先作了提高!各位也发现,为什么去年的有些订单,今天公司已经没有生产了,又为什么有些大客户的订单反而有了追加。这次金融危机,会使市场格局发生大的改变,强者越强,弱者被市场淘汰。这就非常严肃地向我们大家提出了一个“核心竞争力”的问题:什么样的团队能在各种风险各种机遇中把握好机会,能在市场的洗牌中抢抓市场份额?

所以,我们这个团队必须理念一致,团结和谐。要高效率,要快速反应,拖拉的作风,拖沓的办事效率,到最后害的是自己。也正因为如此,我要求所有的干部都能行动起来,以身作则,从自己身上作一改变,而且也能带动你的下属,你周边的同事,甚至是我们的兄弟协作厂商。只有这样,我们才算赢了第一步。相比周边的电熨斗厂来说,客户进入他们公司,好比是进入了一个小超市,有许多选择的产品。而我们公司产品比较单一,唯有比他们做得好才能赢得别人。所以我们确立浙江特色的“海歌模式”。我们确立,要做就要做得最好,我们要做电熨斗王,我们要做织物整熨领域的专家,我们必须往设计和制造方面努力。正因如此,公司先后请进了李总工、林总,以期在技术上、管理上有进一步的提升。两位也为我们的诚心所感动,也加入了我们团队!在此我表示感谢!同时我也很感谢在座各位的支持和配合,使得以林总、李总工所代表的一种新的观念、新的反应速度,正在影响和改变我们旧有的观念、老的反应速度。同时我也看出,我们的海歌团队还是一个有希望、愿意接受新鲜血液、愿意学习和改变的团队。这也是一支让我骄傲和自豪的团队!说心里话,我一直很看重华威、灿坤准军事化管理,他们纪律严明,他们流程控制严格,他们规章制度严肃。希望今后在我们海歌也会是这样一个充满活力的公司,将部队的作风引入到我们的工作中。

最后让我引用孔夫子的话作结束语吧!
“三人行,必有我师。”“吾日三省,可以为师。”
谢谢大家!

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